Qué conviene hacer
Diagnóstico, oportunidad, acción recomendada, inversión, plazo, riesgos y próximo paso.
Ver AuditoríaConsultorías por contexto
Digitalizar no es poner una pantalla encima de un proceso roto.
Mapeamos responsables, información, excepciones y controles antes de recomendar una herramienta. El foco está en reducir espera, doble carga y riesgo operativo.
Analizar una oportunidad · US$99LO QUE SUELE ESTAR PASANDO
- —Datos duplicados entre planta y administración
- —Aprobaciones sin trazabilidad
- —Mantenimiento reactivo
- —ERP rodeado de planillas paralelas
DECISIONES QUE ORDENAMOS
- 01Qué proceso tiene impacto y datos suficientes
- 02Qué integración es crítica
- 03Qué piloto reduce riesgo sin frenar la operación
EJEMPLO DE CRITERIO
La solución pedida no siempre es la solución recomendada.
Una fábrica pide reemplazar el ERP. El diagnóstico recomienda conservarlo y crear un flujo móvil acotado para capturar controles de calidad en origen.
Dos profundidades, según lo que necesitás decidir.
Cómo convertirlo en proyecto
Requisitos, prioridades, flujos, arquitectura, datos, seguridad, fases, riesgos y wireframe.
Ver Build BlueprintPreguntas frecuentes.
Respuestas específicas para empresas industriales.
¿Pueden trabajar alrededor de un ERP existente?
Sí. El análisis considera sistemas actuales, posibilidades de integración, calidad de datos y restricciones operativas.
¿Incluyen seguridad y permisos?
El Blueprint incluye roles, datos, permisos, trazabilidad y consideraciones de seguridad relevantes para el alcance.